El estado nazi

Con sus doctrinas fascistas y su obsesión por el orden, el estado nazi dio la impresión de ser un sistema de gobierno ordenado y bien administrado con un liderazgo fuerte y estructuras y roles definidos. En la práctica, esto estaba lejos de ser el caso. El estado nazi era complicado, desorganizado y caótico, sin una planificación, estructura y responsabilidades claras.

'Caos polcrático'

Una razón importante del caos del estado nazi es su falta de marco. Había una miríada de puestos de liderazgo, departamentos, ministerios, agencias y fuerzas de seguridad de alto rango, pero no había una constitución nazi, un plan para un gobierno eficaz y una división clara de poderes.

Hitler manipuló repetidamente la organización y las estructuras del estado, creando nuevas oficinas o departamentos y cambiando las responsabilidades de uno a otro, pero parecía haber poco método o planificación a largo plazo involucrada en estas decisiones.

Al final, el gobierno nazi terminó siendo lo que un historiador describió como un “caos polcrático”.

Fuhrerprinzip

Quizás la única certeza política en el estado nazi era el estatus de Adolf Hitler como su supremo tomador de decisiones. Según la doctrina nazi de fuhrerprinzip, todo el poder y la soberanía estaban en manos del líder. Ejercería ese poder para crear un estado nazi que sirviera a las necesidades de Alemania y su gente.

Hitler ciertamente poseía mucho más poder que cualquier otro individuo en el estado nazi, pero era un gobernante vago y, a veces, vago que dejaba gran parte del trabajo a otros. Hitler no tenía experiencia en el gobierno o la burocracia, ni estaba interesado en la administración, la planificación a largo plazo o las políticas detalladas. Prefería dictar visiones grandiosas y órdenes vagas, dejando los detalles y detalles a sus subordinados.

El gran poder de Hitler, pero su indiferencia por los detalles, llevó a una cultura de adulación dentro de la dirección nazi. Aquellos que complacieron a Hitler presentándole buenas sugerencias o políticas fueron elogiados y recompensados. Algunos fueron bienvenidos en su círculo íntimo, el mayor galardón de todos. Los nazis de alto rango complacerían a Hitler o incluso competirían entre sí para ganar su patrocinio.

El estado fortuito

Durante su ascenso al poder, Hitler no ofreció una visión clara de la estructura u organización que podría emplear un gobierno nazi. Una vez instalado en el poder, "inventó" nuevos departamentos o puestos para abordar los problemas a medida que surgían.

Como consecuencia, el estado nazi creció y evolucionó de manera orgánica y al azar, sin un plan, esqueleto o cadena de mando reales. Con el tiempo, se convirtió en una mezcolanza de burocracias, organizaciones y oficinas. Las jurisdicciones y responsabilidades de estos departamentos no estaban bien definidas.

En muchos casos, no estaba claro quién tenía la responsabilidad final de un área determinada y, a menudo, había "superposición" o conflicto entre dos o más departamentos.

Departamentos del gobierno nazi

La cancillería del Reich. Supervisada por Hans Lammers y el adjunto de Hitler, Rudolf Hess, la cancillería era el equivalente más cercano a un gabinete ejecutivo nazi. Se reunió regularmente con Hitler y sus otros asesores, desempeñando un papel importante en la redacción de leyes y políticas, y tomando decisiones importantes cuando Hitler estaba ausente o no disponible. La cancillería también era responsable de las finanzas y movimientos de Hitler; cualquiera que quisiera una audiencia con el Führer tenía que pasar por la cancillería.

El Ministerio del Interior del Reich. Dirigido por Wilhelm Frick, entonces Heinrich Himmler, este departamento era responsable de supervisar la organización interna y la seguridad de la Alemania nazi. Se le encomendó la tarea de "nazificar" las estructuras y departamentos gubernamentales existentes, asegurándose de que fueran dirigidos por miembros del partido o simpatizantes. El Ministerio del Interior también desempeñó un papel de liderazgo en la redacción y aplicación de leyes raciales y la represión de otros partidos políticos y de la oposición.

El Ministerio del Reich para Propaganda e Ilustración Pública. Este departamento, uno de los órganos más visibles del dominio nazi, fue creado en 1933 y dirigido por el infame Dr. Joseph Goebbels. Su función principal era influir y manipular la opinión pública, lo que hizo a través del control de los periódicos, el cine y la radio. Este ministerio también participó en la organización de las grandes concentraciones públicas del NSDAP en Nuremberg, así como en eventos más pequeños como festivales y exposiciones de arte.

La oficina del Reich del plan cuatrienal. Encabezado por Hermann Goering, el Plan de cuatro años fue un programa económico anunciado por Hitler en 1936. Su objetivo declarado públicamente era hacer que Alemania fuera autosuficiente aumentando la agricultura, la construcción, las obras públicas, las carreteras y la producción de automóviles y materiales sintéticos. Pero también tenía la intención de preparar a Alemania para la guerra, al acelerar el armamento y la producción militar. El plan de cuatro años fue tan exitoso que esta oficina permaneció en funcionamiento hasta bien entrada la Segunda Guerra Mundial después de que el plan había finalizado oficialmente.

El frente laboral alemán (o DAF). Dirigido por el Dr. Robert Ley y doce 'fideicomisarios', este departamento no solo organizó y coordinó la fuerza laboral alemana, sino que actuó como un sindicato estatal para los trabajadores industriales. Se esperaba que los empleados de la fábrica fueran miembros de DAF; era casi imposible conseguir un trabajo sin ser miembro. La mayoría de los trabajadores de DAF vestían uniformes de estilo paramilitar y sus salarios eran establecidos por los líderes de DAF. Todos los demás sindicatos fueron prohibidos.

Otras influencias

Muchos grupos ajenos a la burocracia nazi también dieron forma a la política gubernamental. Los ricos industriales de Alemania eran un grupo de presión influyente porque Hitler confiaba en su cooperación para lograr su programa de rearme. Los escalones superiores de las fuerzas armadas también proporcionaron a Hitler comentarios, consejos y sugerencias políticas.

También en el de fuhrer Eran miembros de alto rango del partido, asesores económicos, ministros civiles y políticos, nazis Gauleiters a cargo de los antiguos estados alemanes, importantes académicos y otros expertos.

Cualquiera de estas personas o grupos podría sugerir una idea o política que podría llamar la atención de Hitler y ganar su aprobación. Tomó estas decisiones como mejor le pareció, a menudo por capricho y sin consultar a las ramas relevantes del gobierno. No hubo un proceso claro de toma de decisiones o formulación de políticas y poca responsabilidad.

Puntos de vista de los historiadores

Los historiadores han debatido durante mucho tiempo cómo y por qué el estado nazi se convirtió en este artilugio desordenado de organizaciones competidoras. Han surgido dos escuelas de pensamiento, ampliamente llamadas intencionalismo y funcionalismo.

Los historiadores intencionalistas argumentan que Hitler operó con un plan amplio y preconcebido. Cada decisión que tomó fue hecha con un propósito. Los intencionalistas creen que la creación de un estado nazi confuso y complejo fue una táctica deliberada de Hitler. Le permitió 'dividir y gobernar' al enfrentar a diferentes grupos entre sí, protegiendo o mejorando así su propio poder.

La escuela funcionalista sostiene que Hitler no tenía ese plan, sino que simplemente tomaba decisiones día a día a medida que se le presentaban. Las interpretaciones funcionalistas enfatizan que la división, la competencia y las rivalidades fueron factores importantes en el movimiento nazi. También cuestionan si el poder de Hitler era tan absoluto como afirman los intencionalistas, argumentando que a menudo tomaba decisiones para proteger su propia posición.

“El estado nazi ha sido descrito como una competencia caótica de bloques de poder, esos grupos nazis y no nazis con influencia: las SS, el partido nazi, el ejército, las élites conservadoras y los poderosos industriales de Alemania. De hecho, había una coherencia en este caos: todos los grupos e instituciones en competencia intentaban crear políticas en nombre del Führer, de acuerdo con lo que creían que era la voluntad del Führer ".
Martin Collier, historiador

1. El estado nazi dio apariencias externas de orden, organización y disciplina, pero en realidad, era una confusión confusa de departamentos, agencias y poderes.

2. No había una constitución ni un marco de gobierno nazi. En cambio, Hitler nombró ministros o inventó departamentos como se sugirió, dejando los detalles a otros.

3. Como resultado, el estado nazi creció de manera orgánica y aleatoria en un mosaico de departamentos en conflicto, sin una estructura obvia o una delimitación clara de poderes.

4. Muchos políticos, burócratas y oficiales militares compitieron por el favor de Hitler, lo que llevó a una cultura de adulación, interés propio y corrupción.

5. Existe un debate considerable entre historiadores intencionalistas y funcionalistas sobre cómo y por qué el estado nazi se volvió tan descoordinado y caótico.

Información de citas
Titulo: "El estado nazi"
Autores: Jennifer Llewellyn, Jim Southey, Steve Thompson
Autor: Historia alfa
URL: https://alphahistory.com/nazigermany/the-nazi-state/
Fecha de publicación: 15 julio de 2020
Fecha accesada: 08 de junio de 2021
Copyright: El contenido de esta página no puede volver a publicarse sin nuestro permiso expreso. Para obtener más información sobre el uso, consulte nuestro Términos de Uso.