El Estado nazi daba la impresión exterior de ser un sistema de gobierno ordenado y bien administrado, con un liderazgo fuerte y estructuras y jerarquías claras. como el Schutzstaffel (SS) parecían estar bien afinados y disciplinados, al igual que el gobierno y la burocracia de la Alemania nazi. En la práctica, esto estaba lejos de ser el caso. El Estado nazi era complicado, desorganizado y caótico. Había una miríada de puestos de liderazgo de alto rango, departamentos gubernamentales, ministerios, agencias y fuerzas de seguridad, pero no existía una constitución nazi ni un marco claro o una división de poderes. Hitler modificó repetidamente la organización y las estructuras del Estado, creando nuevas oficinas o departamentos y transfiriendo responsabilidades de uno a otro, pero parecía haber poco método o planificación a largo plazo en estas decisiones. Al final, el gobierno nazi acabó siendo lo que un historiador describió como “caos policrático”.
Quizás la única certeza política en el estado nazi era el estatus de Adolf Hitler como su supremo tomador de decisiones. Según la doctrina nazi de fuhrerprinzip, todo el poder y la soberanía recaían en el líder; usaría ese poder para crear un estado nazi que satisficiera las necesidades de Alemania y su pueblo. Ciertamente, Hitler poseía mucho más poder que cualquier otro individuo o agencia en el estado nazi, pero también era un gobernante perezoso y a veces vago que dejaba gran parte del trabajo a otros. Hitler no era un político experimentado ni estaba muy interesado en la administración o la organización, ni en el desarrollo de una planificación a largo plazo o de políticas detalladas. En cambio, prefería dictar visiones grandiosas y órdenes vagas, dejando que los detalles y los detalles fueran ideados por sus subordinados. Quienes complacían a Hitler presentándole buenas sugerencias o políticas eran elogiados y recompensados; algunos fueron bienvenidos en su círculo íntimo, el mayor galardón de todos. Esto creó una cultura de competencia y adulación, en la que los principales nazis competían entre sí para impresionar al público. Fuhrer.
Durante su ascenso al poder, Hitler no había ofrecido una visión clara de la estructura u organización que podría utilizar un gobierno nazi. Una vez instalado en el poder, "inventó" nuevos departamentos o puestos para abordar los problemas a medida que surgieran. Por lo tanto, el Estado nazi creció y evolucionó de forma orgánica y desordenada, sin un modelo ni una columna vertebral jerárquica real. Con el tiempo se convirtió en una mezcolanza de burocracias, organizaciones y oficinas. Las jurisdicciones y responsabilidades de estos departamentos no estaban bien definidas: en muchos casos, no estaba claro exactamente quién tenía la responsabilidad final de un área determinada, por lo que a menudo había "superposición" o conflicto entre dos o más departamentos.
La cancillería del Reich. Supervisada por Hans Lammers y el adjunto de Hitler, Rudolf Hess, la cancillería era el equivalente más cercano a un gabinete ejecutivo nazi. Se reunió regularmente con Hitler y sus otros asesores, desempeñando un papel importante en la redacción de leyes y políticas, y tomando decisiones importantes cuando Hitler estaba ausente o no disponible. La cancillería también era responsable de las finanzas y movimientos de Hitler; cualquiera que quisiera una audiencia con el Führer tenía que pasar por la cancillería.
El Ministerio del Interior del Reich. Dirigido por Wilhelm Frick, entonces Heinrich Himmler, este departamento era responsable de supervisar la organización interna y la seguridad de la Alemania nazi. Se le encomendó la tarea de "nazificar" las estructuras y departamentos gubernamentales existentes, asegurándose de que fueran dirigidos por miembros del partido o simpatizantes. El Ministerio del Interior también desempeñó un papel de liderazgo en la redacción y aplicación de leyes raciales y la represión de otros partidos políticos y de la oposición.
El Ministerio del Reich para Propaganda e Ilustración Pública. Este departamento, uno de los órganos más visibles del dominio nazi, fue creado en 1933 y dirigido por el infame Dr. Joseph Goebbels. Su función principal era influir y manipular la opinión pública, lo que hizo a través del control de los periódicos, el cine y la radio. Este ministerio también participó en la organización de las grandes concentraciones públicas del NSDAP en Nuremberg, así como en eventos más pequeños como festivales y exposiciones de arte.
La oficina del Reich del plan cuatrienal. Encabezado por Hermann Goering, el Plan de cuatro años fue un programa económico anunciado por Hitler en 1936. Su objetivo declarado públicamente era hacer que Alemania fuera autosuficiente aumentando la agricultura, la construcción, las obras públicas, las carreteras y la producción de automóviles y materiales sintéticos. Pero también tenía la intención de preparar a Alemania para la guerra, al acelerar el armamento y la producción militar. El plan de cuatro años fue tan exitoso que esta oficina permaneció en funcionamiento hasta bien entrada la Segunda Guerra Mundial después de que el plan había finalizado oficialmente.
El frente laboral alemán (o DAF). Dirigido por el Dr. Robert Ley y doce 'fideicomisarios', este departamento no solo organizó y coordinó la fuerza laboral alemana, sino que actuó como un sindicato estatal para los trabajadores industriales. Se esperaba que los empleados de la fábrica fueran miembros de DAF; era casi imposible conseguir un trabajo sin ser miembro. La mayoría de los trabajadores de DAF vestían uniformes de estilo paramilitar y sus salarios eran establecidos por los líderes de DAF. Todos los demás sindicatos fueron prohibidos.
“El estado nazi ha sido descrito como una competencia caótica de bloques de poder, esos grupos nazis y no nazis con influencia: las SS, el partido nazi, el ejército, las élites conservadoras y los poderosos industriales de Alemania. De hecho, había una coherencia en este caos: todos los grupos e instituciones en competencia intentaban crear políticas en nombre del Führer, de acuerdo con lo que creían que era la voluntad del Führer ".
Martín Collier
Muchos grupos ajenos a la burocracia nazi también dieron forma a la política gubernamental. Los ricos industriales alemanes eran un grupo de presión influyente, ya que Hitler dependía de su cooperación para lograr su programa de rearme. Los niveles superiores del ejército proporcionaron a Hitler retroalimentación, consejos y sugerencias políticas. También en el de fuhrer Entre ellos se encontraban miembros de alto rango del NSDAP, asesores económicos, ministros y políticos civiles, Gauleiters nazis a cargo de los antiguos estados alemanes, importantes académicos y otros expertos. Cualquiera de estas personas podría sugerir una idea o política que podría captar la atención de Hitler y obtener su aprobación. Tomó estas decisiones como mejor le pareció, a menudo por capricho y sin consultar a las ramas relevantes del gobierno. No hubo un proceso claro de toma de decisiones o formulación de políticas y poca rendición de cuentas.
Los historiadores han debatido durante mucho tiempo por qué el Estado nazi evolucionó hasta convertirse en este artilugio confuso de organizaciones en competencia. Han surgido dos escuelas de pensamiento: el intencionalismo y el funcionalismo. Los historiadores intencionalistas sostienen que Hitler actuó con un plan amplio y preconcebido; Cada decisión que tomó fue hecha con un propósito. Los intencionalistas creen que la creación de un estado nazi confuso y complejo fue una estratagema deliberada por parte de Hitler, que le permitió "dividir y gobernar" y aumentar su propio poder. La escuela funcionalista sostiene que Hitler no tenía tal plan: simplemente tomaba decisiones día a día, tal como se le planteaban. Las interpretaciones funcionalistas destacan las divisiones, la competencia y las rivalidades como factores importantes en el movimiento nazi. También cuestionan si el poder de Hitler era tan absoluto como afirman los intencionalistas y si a menudo tomaba decisiones para proteger su propia posición.
1. El Estado nazi daba apariencias de orden, organización y disciplina, pero en realidad no era así.
2. Hitler nombró ministros o inventó cargos según se sugirieron, confiando en otros para los detalles.
3. Como resultado, el Estado nazi creció orgánicamente hasta convertirse en un mosaico de departamentos en conflicto, sin una estructura clara.
4. Muchos políticos, burócratas y oficiales militares compitieron por el favor de Hitler, lo que condujo al interés propio y a la corrupción.
5. Existe un debate considerable entre los historiadores sobre cómo y por qué el Estado nazi se volvió tan descoordinado y caótico.
© Alpha History 2018. El contenido de esta página no se puede volver a publicar o distribuir sin permiso. Para obtener más información, consulte nuestro Condiciones de uso.
Esta página fue escrita por Jennifer Llewellyn, Jim Southey y Steve Thompson. Para hacer referencia a esta página, use la siguiente cita:
J. Llewellyn et al, “The Nazi state”, Alpha History, consultado [fecha de hoy], https://alphahistory.com/nazigermany/the-nazi-state/.